鉴于目前的市场环境萎缩，百货中国橱柜企业不能单纯从规模出发，百货要从战术入手，要从产品转型的角度着手，特别是在智能化浪潮下，应当从产品制造者转变为解决方案的提供者，这应当是未来的一个重要趋势。

进军全国市场，全部是很多企业的嘹亮口号，但这却并非易事，衣柜企业总要找准了发展方向，仔细谋划一番，才能有新的收获。跨区域销售遇难题至下而上逆袭未尝不可据资料显示，玩意我国现有13亿多人口，玩意每年基本建筑面积达13亿平方米以上，其中，城镇住宅建设大约有6亿平方米，按每户100平方米计算，就可以为600万户提供住宅。

这种高度的默契策略，百货也着实体现了企业的定位、对市场的判断与经营策略。假如没有实施标准化管理与流程，全部出现差错率高，后台跟不上等情况，不仅减弱品牌竞争力，还会加大运营负担，增加企业风险一方面是消费市场的持续延伸，玩意另一方面是渠道的延伸，玩意在一个地区，经销商的圈子其实并不大，一个经销商的成功往往会带动另一个经销商的跟进，在市场开发时，有意识地控制好市场和渠道之间的发展节奏，往往能收到同频共振的效果。

衣柜企业市场扩张以点带面最终形成共振对于市场扩张的战略，百货一位衣柜企业负责人如是说：百货经营不是全面开花，而是点状突破，以点带面，逐步发展。在这种情况下，全部不少衣柜企业选择了相同的战略，全部即先占领二三线城市市场，进行加盟商数量的扩充，继而农村包围城市，至下而上来完成逆袭，从而占领各地市场。

进军全国市场，玩意是很多企业的嘹亮口号，但这却并非易事，衣柜企业总要找准了发展方向，仔细谋划一番，才能有新的收获。

这种高度的默契策略，百货也着实体现了企业的定位、对市场的判断与经营策略。不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，全部更是为了共同奔赴同一个目标，全部展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，玩意更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。亮点三：百货融合座谈，百货一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。

希望在这个重新回归的暖冬里，全部与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。现今，玩意祥利集团现已发展成为集设计、玩意开发、生产、销售于一体的专业化红木家具集团企业，40余年不遗余力匠心以待，只为能把传播中式文化，传递幸福的理念传递得更广阔，让更多美好发生。